9名班子成員，10萬余字的對照檢查材料，100余條“四風”問題梳理，80余項直接和深層次原因分析，按照計劃節點要求，全部完成初稿擬制。國電集團董事長、黨組書記、教育實踐活動領導小組組長喬保平逐篇審讀了班子成員的對照檢查材料，圈圈點點，提出了明確、具體的修改意見。
深入交流，凝聚班子思想共識
談心交流，真正把問題談開談透、找准找實，是做好民主生活會發言的重要前提。中央第38督導組先后三次與國電集團領導班子及領導班子成員進行了談心談話，及時指出了公司領導班子和班子成員在“四風”方面存在的差距和不足，提出了中肯的意見和建議。喬保平董事長本著客觀公正、實事求是的原則，兩次與其他班子成員逐一進行了談心談話，幫助查擺了存在的突出問題﹔班子成員相互之間、與分管部門負責同志之間也相繼開展了談心談話，並主動接受黨員、干部和職工群眾的約談，做到了問題必談、原因必談、措施必談、建議必談，力求把矛盾和問題解決在專題民主生活會前，進一步統一了思想，形成了共識，明確了方向，增進了團結。
深刻剖析，夯實黨性分析基礎
有了“第一手”調研資料和談話內容，喬保平董事長親自主持起草了領導班子對照檢查材料，並印發領導班子成員修改完善。9月下旬和10月上中旬，國電集團領導班子對照檢查材料和喬保平、陳飛虎同志個人對照檢查材料，分別報經中央第38督導組和中央教育實踐活動領導小組審查通過，同時印發班子成員示范。與此同時，公司領導班子成員對照分管工作和自身不足，堅持與中央精神和集團黨組要求緊密結合，認真撰寫了個人對照檢查材料。喬保平董事長對其他班子成員的材料進行了逐一把關，為開出一個高水平、高質量的專題民主生活會做好了充分准備。
具體務實，有效解決突出問題
“凡是能解決的要馬上行動、立即解決，即使一時難以解決的也要抓緊創造條件積極解決”。喬保平董事長對整改的要求非常明確。在領導班子對照檢查材料中，切實有效的整改措施是重中之重。國電集團領導班子成員認真落實中央八項規定，對查擺的問題立行立改，結合分管工作，分別列出了“精簡文件會議、提高管理效率、規范公務活動、增強調研實效、清理用車用房、清減借用人員、優化評先檢查、廉潔文明過節、健全完善制度”等具體整治措施，為確保問題有效整改、全面取得實效奠定了堅實基礎。
