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主辦:中央黨的群眾路線教育實踐活動領導小組辦公室
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《黨的群眾路線教育實踐活動簡報》第87期

航天科技、國家電網、五礦集團
努力破解影響企業發展的作風難題

2013年10月15日13:55  來源:中央黨的群眾路線教育實踐活動領導小組辦公室

航天科技、國家電網、五礦集團黨組緊密聯系企業實際,下真功夫、花大力氣破解束縛企業發展的“四風”問題,努力實現經濟效益、社會效益雙豐收。

航天科技發揚航天精神向“四風”宣戰。堅持以“自力更生、艱苦奮斗、大力協同、無私奉獻、嚴謹務實、勇於攀登”的航天精神反觀“四風”表現,自覺把質量意識落實到教育實踐活動每項工作中,確保取得實效。一是聽取意見往深處“鑽”。黨組各位成員深入研究院、工廠(研究所)、車間(研究室)黨支部開展調研,調研范圍全面覆蓋集團公司直接管理的二級單位、承擔重大項目和業務較困難的三級單位,請一線員工提意見、找問題。黨組成員還一對一登門到航天工業老領導、老專家家中虛心聽取意見。二是梳理問題往具體“靠”。實實在在找出陶醉於成績、市場開拓精神不足,艱苦奮斗意識淡薄、成本控制鬆懈,風險管控較差、對企業兼並及產業鏈延伸控制不嚴,有急功近利苗頭等問題。進一步提出正視和解決“兩大”(好大喜功、大手大腳)、“三不”(不作為、不擔當、不進取)、“四話”(大話、空話、假話、套話)、“六子”(房子、車子、帽子、票子、圈子、面子)等問題。三是改進作風往實處“轉”。針對不少基層單位提出幾年前制定集團公司“十二五”規劃中指標偏高問題,把職工的刺耳話當貼心話,以務實態度將集團公司“十二五”利潤總額、營業收入指標分別調減了25%和4.5%,黨組不僅沒丟丑,反而贏得了好評、提高了威信。針對技術一線提出的技術人才流失嚴重、經驗豐富的技術人員轉向管理崗位問題,暢通技術人員成長通道,建立健全激勵機制,把人才留住、用好。針對管理費用控制不嚴問題,進一步細化預算事項,在原預算基礎上壓減37%,總部綜合業務費總額下降20%以上,其中,業務招待費下降30%,會議費下降20%,差旅費、出國費、辦公費預算實現零增長。

國家電網在推進一流電網建設中改作風。始終著眼提供一流、安全、可靠、清潔的電力供應服務,把改作風融入企業經營管理各環節,依靠優質服務為客戶創造價值。一是在聽意見中改作風。公司11位黨組成員深入迎峰度夏搶修現場、生產營銷一線班組、雅安地震災區和川藏無電地區、聯網工程工地,與600多名一線員工直接接觸,以腳踩泥巴下基層的作風把意見收上來、把感情深下去。二是在經營細節中壓成本。到基層調研住內部賓館、招待所,在食堂吃飯,公務接待、會議費支出同比分別下降41%、43%。在公車治理實現總量壓減、費用降低、主業車輛調減17%的基礎上,將5000余輛公務用車調劑到生產一線。在國際業務快速發展情況下,因公出國(境)費用同比下降34%,公司“三公”經費同比下降31%。成立35個檢查組,集中開展重大決策、工程管理、財務管理、薪酬福利、職務消費、招標採購等情況綜合檢查,對於發現的病症一一“開方子”、堵漏洞。三是在供電服務中展風採。恪守“你用電、我用心”的服務理念,努力讓群眾用上放心電、滿意電。今年夏季多地遭遇持續高溫,全國用電量9次創歷史新高,地震、洪水、暴雨、台風等多發頻發,5—8月份累計開展故障搶修308萬次。建立共產黨員服務隊4313支、成員6.9萬人(其中黨員佔74%),在為民服務中“亮身份、亮職責、亮承諾”,彰顯共產黨員形象。加快電網建設改造,深化“戶戶通電”工程,年內將再實現14.9萬戶、61.2萬無電人口通電。

五礦集團專項整改推動作風建設與企業發展深度融合。把“珍惜有限、創造無限、服務為本、自強不息”的經營理念與教育實踐活動各項要求緊密結合,以作風建設提升企業文化、助力企業發展。一是著力解決“周游列國”、“上下掉鏈”兩個突出問題。從解決普遍反映的借國際礦產貿易業務“周游列國”問題入手正風紀,集團主要領導帶頭壓減出國次數,明確“能不出的盡量不出,能一並處理的一並處理”的原則,對出國(境)人次、時間及經費實行嚴格審批,在內網公示因公出訪團組,自覺接受群眾監督,集團公司出國考察費預算比2012年減少771萬元,下降47%。針對在企業大擴張過程中,總部人員不熟悉基層、基層人員戰略意識淡化、執行力衰減等問題,強力推動干部人才集中交流,選配41名優秀中青年干部上挂下派。二是發揮每分錢的最大效益。面對全行業整體下行壓力,帶頭降本增效過緊日子。實施“三嚴禁”,即嚴禁職能部門之間相互宴請、嚴禁接受各經營單位宴請、嚴禁向經營單位轉移任何費用。總部職能部門剛性削減2013年度費用支出約4000萬元,業務招待費、會議費用、涉外費用分別比年初預算規模削減40%、40%和30%。在上游產業和貿易網絡穩步擴展情況下,銷售、管理、財務3項費用同比下降6.5%,人工成本同比下降1.6%,工資總額同比下降6.6%,各業務中心及直管單位業務招待費總額同比下降4.5%。三是進退有度調整經營布局。以務實作風緊跟國內外行業發展大勢,認真落實“高端、綠色、創新”理念,及時調整傳統礦產貿易業務,加快周轉速度﹔逐步縮減環境污染嚴重的部分中游冶煉項目﹔下大力氣清理低效資產,提高資產整體質量。在持續低迷的市場環境下,盈利結構進一步優化,營業收入同比增長10.9%,實現了規模和效益雙增長。

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(責編:權娟、楊媚)

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