黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，中國國電集團公司黨組把深入開展調研、聽取意見作為掌握實情、發現問題、破解難題的重要基礎，堅持領導帶頭，廣泛納諫，推進工作作風的切實轉變。
廣接地氣察實情。國電集團研究部署了獨具特色的“三進三解三提升”和“雙聯雙幫”活動，要求領導干部深入基層單位，進車間、進班組、進家庭，幫助解決實際困難、解決發展難題、解決職工群眾反映強烈的突出問題，切實提升作風形象、提升黨組織凝聚力、提升轉型發展水平。公司總部共組成29個調研組，先后深入38個基層單位，召開座談會97場，深入79個車間、93個班組和62戶職工家庭，談心談話358人次。按照“雙聯雙幫”活動安排，公司領導班子成員分別結對聯系2戶企業（其中1戶為困難企業）、1戶困難職工家庭，本部各部門分別結對聯系1戶困難企業、1戶困難職工家庭，指導幫助企業管理提升、提高效益，慰問幫助困難職工，共計與35戶基層企業、33戶困難職工家庭建立了結對聯系。
開門納諫聽真言。注重調動領導人員和廣大群眾兩個積極性，堅持“面對面”與“背靠背”相結合、“請進來”與“走出去”相結合，多渠道、多形式、多層次聽取各方意見。公司領導分別與基層黨政一把手、在京單位青年職工代表、領導班子成員和離退休干部代表、中層管理人員和先進模范代表座談，聽取意見建議。在深入基層調研的同時，向上級主管單位和部門、業務聯系單位發函征求意見和建議，並在本部辦公樓設立征求意見箱，在公司網站開設“一線聲音”專欄，利用網絡QQ群等征求意見和建議，組織未列入調研范圍的20個二級單位開展問卷調查工作，擴大征求意見的參與面和覆蓋面。活動開展以來，國電集團共發出調查問卷5835份，收集意見建議2122條，形成專題調研報告29份,進一步摸清了底子、找准了問題，形成有效的辦法舉措、思路對策，為破解基層企業難題推動集團轉型發展提供了依據。
立行立改見實效。國電集團堅持邊學邊查邊改，對學習調研、聽取意見中查擺的問題，做到立行立改，大有大改，小有小改，以實際成效取信干部職工。公司黨組健全了加強作風建設具體制度和規定，修訂了公務用車、辦公用房等十余項管理辦法，職務消費較去年同期有較大幅度下降﹔改進會風文風，文件簡報數量同比下降3.7%，各種表彰獎勵縮減78%﹔加強組織機構管理，已完成精簡整合70家。積極落實“惠民工程”各項措施，真正讓職工群眾得到實惠，出台了邊遠艱苦地區津貼管理辦法，惠及4000余名艱苦地區職工，發放了高溫津貼，出台了134條困難職工幫扶措施。針對經營和發展中的薄弱環節，進一步出台制度規范項目投資和工程建設管理，強化了責任追究﹔加大對經營困難企業幫扶力度，對經營目標完成低於進度的企業進行一對一指導。前8月，公司經營形勢持續向好，安全生產運行平穩，經濟效益進一步提升，主要技術經濟指標保持行業先進水平。
