群眾路線教育實踐活動第一批單位即將召開民主生活會。會議開得好不好，關鍵看主持人即組織者的表現。領導干部胸襟開闊、待人以誠，才會喚起大家的熱情，實現暢所欲言﹔領導干部角色定位准確，才能把握好會議的重點和節奏，提升會議的效率與質量﹔領導干部率先垂范樹標杆，普通黨員干部的疑慮自然消解，“民主”二字才會落到實處。
本期我們遴選了三則來稿，分別從感情、角色、效應等不同角度，討論領導干部該怎樣組織一個好的民主生活會。這些來自基層的聲音，言語質朴卻不乏灼見，不失為開好會、求實效的鏡鑒。
下兩期大家談將繼續聚焦民主生活會話題。請讀者提供民主生活會的成功經驗或失敗教訓，並分析原因。
來稿請寄：rmrbpl@163.com，或傳真至（010）65368684
——編 者
努力踢好四種“角色”
華 靚
在一些民主生活會上，批評與自我批評不夠嚴肅、不夠認真，原因在於少數領導干部對其重視不足。這背后，是“主持人”和“一把手”角色的缺位、錯位與越位。如果把民主生活會比作一場足球比賽的話，“一把手”應該善於踢好四種不同的“角色”：
一要踢好自我批評的前鋒。“一把手”先得要治治“自閉症”，不做自我批評的局外人，不搞“隔靴搔痒”，而要一馬當先把自己擺進去，以不怕“炮轟”的膽魄，敢於揭自己的短、亮自己的丑。
二要踢好組織批評的中場。“一把手”還得治治“旁觀症”，不做組織批評的甩手掌櫃，而要運籌帷幄策劃好主題、把握好進度，既當“主持人”，又做“調解人”，保証會議和諧有序開展。
三要踢好批評他人的后衛。“一把手”需要治治“搶先症”，不做批評他人的第一話筒，避免“先表態度、先定調子、先下結論”，同時要卸下他人“拆台子、駁面子”的后顧之憂，使批評者知無不言、言無不盡。
四要當好直面批評的守門員。“一把手”也要治治“逃避症”，不做接受他人批評的逃脫分子，而要“勇迎敢納”批評，既治得過且過的亞健康，又治宗旨淡薄的重症頑疾，從而促進真聽真改、立聽立改、改就改好。
領導帶頭是“藥引”
陳曉斌
民主生活會取得實效需要“揭短亮丑”，而營造人人不怕刺、不怕痛的氛圍，關鍵在領導帶頭。仔細梳理一下，不敢揭短亮丑的無非三類人：一是坐等示范者，習慣亦步亦趨，別人不“揭”，他也不“揭”，別人“亮”到什麼程度，他就“亮”到什麼程度﹔二是顧慮重重者，心思太重，擔心丟面子、得罪人、影響前途，於是避重就輕，走“保險路線”﹔三是冷眼旁觀者，覺得“揭了短”也沒什麼用，還會像以前一樣，沒人把反思整改當回事，自己也就懶得較真了。
解決三類“心病”，領導帶頭是最對症的藥引子：首先，領導帶頭能為“坐等示范者”樹標杆。作為隊伍的領頭羊，領導干部揭短亮丑，參會黨員干部也就有了標准、有了壓力。其次，領導帶頭能為“顧慮重重者”去疑慮。上級都不怕丟臉“自曝家丑”了，做下屬的又有什麼可顧慮的？再者，領導帶頭能為“冷眼旁觀者”轉認識。隻有領導干部拿出鮮明的態度，表明動真碰硬打好作風戰的決心，大家才會扭轉對生活會流於形式的慣性認識，切實轉變思想，主動參與，認真開展好批評與自我批評。
拿出真心甩掉“外衣”
吳元中
民主生活會是領導干部聆聽群眾意見，大家從各自角度說出真心話、提出真意見的場合。但是，近年來一些單位的民主生活會上，卻出現了缺乏熱情乃至產生反感的怪現象。究其原因，是個別領導同志將其當成了體現民主的“形式”和“外衣”，而非真心借此聽取意見、解決問題。
比如，某法院在系統內率先實行上下班打卡制度。所有工作人員都得嚴格打卡，匪夷所思的是，唯獨包括院長在內的八九名黨組成員可以例外。對於這種領導不率先垂范，“嚴以律人，寬以待己”的做法，群眾多次在民主生活會上提出異議，而有關同志卻置之不理，不改正也不回答原因。
意見提了也白提，甚至連句像樣的解釋答復也沒有，不免讓人感到所謂民主不過是在走形式。長此以往，有誰願意浪費時間參加這種神仙會？又有誰願意勞心傷神不討好地提意見？形式主義之所以遭人厭惡，就是因為沒有“真心”。領導不真心，群眾就不實意，就沒人會“捧場”。民主生活會要想取得預期效果，各級領導干部必須拿出真心，喚起大家的參與熱情，重振民主作風。
《 人民日報 》（ 2013年09月24日 05 版）
