治國之要，首在用人。我們黨歷來高度重視選賢任能，始終把選人用人作為關系黨和人民事業的關鍵性、根本性問題來抓。習近平總書記在全國組織工作會議上強調：“要建設一支宏大的高素質干部隊伍。”因此，作為黨委管黨員、管干部、管人才的重要職能部門，我們要在選人用人過程中用好“五面鏡子”，為建設高素質干部隊伍提供堅強的組織保障。
用好“顯微鏡”，將選人視野向基層下沉。要突出重視基層的導向。基層是培養干部的主陣地，也是選拔干部的主戰場。讓更多優秀基層干部上得來，才能激勵更多干部願意走下去。要放寬視野選人，眼睛向下看，把扎根基層、埋頭苦干、不事張揚、默默無聞的干部挖掘出來，注重選拔具有基層領導經歷和工作經歷的干部，注重選拔在條件艱苦、工作困難地區努力工作的干部，不讓老實人吃虧，讓吃苦者吃香、有為者有位。
用好“多棱鏡”，多側面了解干部的德才品行。橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同。看一名干部的德才品行，既要看一時更要看一貫，即要看日常更要看關鍵，既要看當前更要看長遠，多角度的去考察干部。聽一聽“管他的”和“他管的”人的意見，就能了解干部能力強不強，工作實不實，作風正不正﹔聽一聽百姓的評價，就能了解干部是否常在群眾中、常辦為民事、常解百姓憂﹔借助群眾的“火眼金睛”來審視干部，確保好中選優、優中選強，真正把最優秀最合適的人才選拔上來。
用好“聚光鏡”，將干部放在合適的崗位上。“駿馬能歷險，犁田不如牛。堅車能載重，渡河不如舟。”隻有把干部放在合適的崗位上，才能促使干部作用發揮最大化，實現人與崗位的“和頻共振”。要聚焦干部身上的閃光點，根據干部自身特點、個人優勢和崗位的需求定位、對“人”和“崗位”進行反復對比，實行雙向選擇。一方面要把平時考核與選拔考察結合起來，對干部進行全面、客觀、公正的考核、考察，並作出定性和定量的分析對比，為領導決策提供科學的依據﹔另一方面要對崗位的現狀和需求充分把握，真正能排出崗位的實際需求。這樣才能做到好中選優、優中選准，把合適的人放到合適的崗位上。
用好“透視鏡”，將監督貫穿於干部成長全過程。有監督就有壓力、有動力。監督干部要靠“人盯人”、“人管人”，更要用制度管權管事管人。隻有構建嚴密的監督體系，用千萬雙眼睛緊盯干部的行為作風，讓干部習慣在“玻璃房裡”工作和生活，才能使歪風邪氣自我收斂，新風正氣才能得到弘揚。要按照中央八項規定要求，進一步建立健全從嚴監督干部的目標體系、管理辦法、獎懲機制，從具體制度上強化對干部的監督力度。同時，要堅持走群眾路線，採取聘請作風監督員、設立投訴舉報信箱，績效考評、民意調查、實地走訪等方式，深入了解干部隊伍的工作作風情況，多殺幾次“回馬槍”，多來幾次“回頭看”，把黨內監督、專門機關監督與群眾監督、輿論監督結合起來，形成強大的監督合力，貫穿於干部成長的多方面、全過程。
用好“望遠鏡”，培養和儲備優秀的后備年輕干部。培養年輕干部關系黨和國家的長治久安，關系中國特色社會主義事業后繼有人。因此，我們必須要著眼於長遠發展大局，對有潛力的干部長期培養，為黨的事業儲備優秀人才。要堅持德才兼備、以德為先的導向，對年輕干部，不在業績、貢獻上求全責備，也決不在品行、能力上降格以求。既要看平常時候、更要看關鍵時刻，綜合分析、全面把握，真正把德才兼備、群眾認可的年輕干部選上來。其次，要堅持注重基層、注重實踐，要注重選拔有理想、有抱負、志願到艱苦地區去、到基層一線去的優秀年輕干部，注重選拔扎根基層、吃苦耐勞、經過艱苦復雜環境磨練的優秀年輕干部，激勵更多年輕干部走下去，在條件艱苦、矛盾復雜、人民群眾最需要的基層一線見世面、經風雨、長才干，為其將來擔當重任打下堅實基礎。
（作者單位：開原市委組織部組織股）
