“對基層調研不深入、浮於表面”，“了解基層實際困難不夠”，“對基層布置工作過多，要求上報材料過多、時間過急”……這是中核集團公司人力資源部最近回收《人力資源部“四風”問題調查問卷和征求意見表》后，梳理出來的部門“四風”問題。此次共計發放問卷98份，返回66份，反映的問題讓部門領導和員工都開始認真反思自己。與此同時，總部其他部門的教育實踐活動也在“踏下心來，埋下頭來”扎實開展。
通過第一環節深入學習交流和廣泛調查研究，總部各部門對教育實踐活動的意義有了更深刻的理解，思想認識有了明顯提升，做到了“三克服”：首先克服自以為是的心態。剛開始一些部門領導認為自己“四風”方面沒有什麼問題，通過活動的開展，特別是無記名問卷調查結果出來后，覺得自己確實存在“四風”問題，認為職工群眾提的意見很中肯實在。其次克服了置身其外的心態，做到聚焦“四風”，無論是領題調研，還是在組織支部學習會時，各部門主要領導都帶頭剖析自身問題，帶頭反思查擺自己在“四風”方面的表現，切實端正思想將自己擺了進去，為其他黨員做出了表率。再次克服了擔心提出自身“四風”問題影響個人形象的錯誤心態，充分理解了開展此次活動的重要意義,真正做到思想自覺和行動自覺，用批評和自我批評推動工作作風的改進。
學習：有計劃、有效果
集團公司總部部門安排專門時間，聯系實際，有計劃地開展學習。
在學習內容上，科技委、董事會辦公室、政研企管部、科技與信息化部、黨群工作部、核動力事業部等除了認真學習必讀書目之外，還精心安排選學內容，學習了新《黨章》、《集團公司黨組改進工作作風密切聯系群眾具體措施》、《深入開展教育實踐活動以“中核夢”助推“中國夢”》等。
在學習形式上，辦公廳、人力資源部、國際合作開發部、軍工部、社會事務部、核環保工程事業部、核學會等部門推行個人自己學、中心組集中學、專題輔導討論學、實地參觀學、深入調研學和參加支部學的 “六學”方式。
在學習要求上，堅持領導帶頭、從嚴學習，注意端正學風，做到人員到位、時間到位、內容到位。辦公廳黨員撰寫學習心得體會24份，人力資源部黨員撰寫學習心得體會15份。科技與信息化部集中學習和討論時間累積超過10小時。
為進一步解放思想，理清自身存在的問題，集團總部部門人員參加了集團公司兩次中核大講堂學習，觀看了影片《周恩來的四個晝夜》，學習周總理深入一線調研的方式方法。
調研：發動廣、地氣足
自活動開展以來，各部門、處室結合工作實際，圍繞“四風”方面存在的問題展開領題調研。
董事會辦公室確定了“為外部董事及時提供信息服務”、“提高董事會會議、董事長辦公會效率”、“完善董事會授權體系”三項專題調研，每項專題調研有專門牽頭人負責，制定具體的專題調研工作方案，確保調研活動扎實有序推進，取得實效。
規劃發展部每個處級以上干部領銜一個突出問題，利用出差、開會等機會，深入基層，走訪調研，已形成4篇領題調研報告。
科技與信息化部赴核工業理化工程研究院開展專題調研，並將收集的問題和意見建議形成了專題報告。據統計，該部先后走訪了中國兵器工業集團公司總部等外單位4家和中國核電工程有限公司等基層單位5家。
人力資源部在廣泛征求意見的基礎上，結合工作實際，確定了“集團公司黨組管理干部交流中存在問題及解決措施” 等5個領題調研題目。
財務部圍繞“集中研發經費管理、營改增政策變更影響、礦冶社區經費保障的長效機制”等3個問題開展調研活動。
審計部圍繞部門“四風”方面存在的兩個問題——“希望建立健全集團及成員單位公務支出、公款消費方面的審計制度”，“希望加強對專項風險評估工作的指導和制度建設，組織編制專項領域的風險評估模板”制定領題調研工作計劃，開展專題調研活動，推動解決實際問題。
安全環保部分別對江蘇田灣、中核四○四有限公司、中核北方核燃料元件有限公司、撫州金安鈾業等單位開展了現場調研。
監察部成立兩個調研組，對北京地質研究院等8個單位開展調研工作。調研組將整改“四風”問題與檢查八項規定貫徹落實、效能監察、工程建設“三率”工作有機結合，進行綜合調研檢查，深入基層與干部職工廣泛交流。
社會事務部到四川服務部現場、中國核電工程公司和部分京區、京外單位現場調研，並組織召開總部離退休支部書記座談會和易地安置回京人員原單位工作交流研討會，多渠道了解需求，聽取意見。
科技委部分專家到中國原子能科學研究院進行了專題調研活動。中國核學會開展了主題為“全面提高學會服務科技工作者建議”的專題調研。
此次領題調研是中核集團公司總部各部門發動廣、地氣足的一次行動，為開展教育實踐活動打下了堅實的基礎。
找問題：有的放矢、設身處地
中核集團公司董事長、黨組書記孫勤在第五次部門主任會議上就如何聚焦“四風”，找准問題，提出了“有的放矢找問題、設身處地談危害、對症下藥提措施、提交群眾做評議”四點要求。
總部各部門按照孫勤同志要求，結合部門實際，通過“五個找”，廣泛查找聽取各方面意見。一是自己照鏡子找。每位黨員學習和對照黨章，對照中央八項規定和集團公司黨組改進工作作風密切聯系群眾7個方面具體措施，查找自身存在的“四風”問題。二是組織幫助找。針對“四風”問題，收集、梳理國資委、能源局、國防科工局等上級單位近幾年對集團公司提出的意見建議，以及集團各個部門從業務工作領域對上級部門提出和反饋的意見建議，進行認真歸納與分析。三是群眾幫助找。梳理集團公司開展的職工需求與關注點信息問卷調查、“雙百”訪談、民主生活會、總部作風建設月活動收集到的群眾意見和建議，進行認真歸納與分析。四是主動上門找。各部門結合工作實際，採取靈活多樣、務實管用的方式，主動聽取業務分管領導和基層單位針對“四風”問題的意見建議。五是主動開門找。通過打電話、面對面溝通，主動聽取各事業部、專業化公司及京區各單位的意見和建議，了解部門工作中的問題和不足，了解各單位的期盼。梳理形成了部門及領導個人兩個層面的問題清單，明確了改進作風的方向。
值得一提的是，集團總部各部門在活動中創新舉措，通過無記名調研，切實納真言。在指導監督組指導下，各部門多渠道收集意見，105名集團公司及成員單位中層以上黨員干部和職工代表參與無記名網絡調研。此次調研活動切實保証了調研對象的全面性及被調研職工群眾的信息安全，打消了思想顧慮，收集到了真實的意見和建議。
“兩轉兩提高”：見真功、求實效
中核集團公司總部各部門結合部門“四風”問題，紛紛制定“兩轉兩提高”具體內容及目標，努力按照孫勤同志提出的“一定要見真功、求實效”要求，做到有針對性、可操作、可檢查。
董事會辦公室按照集團公司黨組對落實“兩轉兩提高”的要求，研究制定了董辦“兩轉兩提高”具體方案，提出了9項內容，如編制董事會辦公室崗位說明書，力爭做到履職要求清晰，履職能力得到提高。到8月底，已經完成4項，按計劃推進5項，切實做到了落實要求不虛不空。
辦公廳為了使總經理部運作達到“精簡、示范、擔當、高效”的標准，初步制定了《總經理部工作細則》，並召開了專題會，對該細則進行討論研究。目前，已制定了總經理部會議督辦制度，依托OA督辦平台系統，切實抓好督辦工作，並已對8月底前總經理部辦理結果信息進行統計反饋。
監察部已取消連續召開3年的懲防體系建設交流促進片區會。此外，政研企管部、規劃發展部、科技與信息化部、資本運營部、國際合作開發部、審計部、黨群工作部、社會事業部、核動力事業部等也提出了本部門“兩轉兩提高”的具體內容和具體措施，明確實施時間安排，使整改落實工作具有針對性、可操作性。
在此過程中，中核集團公司指派的三個指導監督組及時召開聯絡員會議，傳達集團公司的相關精神和工作部署，把握好活動關鍵環節。同時通過召開聯絡員專題會、電話溝通、上門了解等形式及時了解、溝通各部門工作開展情況，並將各部門情況進行經驗交流。
通過學習教育和聽取意見，總部部門基本完成了教育實踐活動第一環節的各項任務，為查擺問題、開展批評，特別是開好組織生活會、整改建制打下了基礎。（楊金鳳 林輝）
