各中管金融企業和中管企業緊密結合企業實際，以落實中央八項規定精神為切入點，聚焦社會關注、群眾關切的“四風”突出問題，動真格、出實招，認真開展專項治理，取得初步成效。
積極治理花錢大手大腳問題。各企業深入分析費用支出情況，有針對性地制定管控措施，厲行勤儉節約，堅決扭轉公務開支居高不下現象。今年上半年，工商銀行總行公務接待費、會議費同比下降49%、62%，中國銀行總行本部業務招待費減少60%，進出口行業務宣傳費、招待費同比下降39%、37%，光大集團會議費、招待費分別下降24%、16%，中電投會議費、招待費分別減少38.3%、16.3%。1—7月，中船集團僅通過視頻會議一項就節約差旅費500萬元，神華集團招待費和會議費實際支出與控制目標相比下降50%，中化集團可控費用支出同比減少4000萬元。五礦集團業務接待費、會議費和涉外費用分別在年初預算基礎上削減40%、40%和30%。通用技術在利潤同比增長34.6%的情況下，年度可控費用支出減少3312.7萬元。中核集團取消辦公樓維修改造計劃，節約資金470萬元。
積極治理領導干部職務消費過高問題。各企業領導干部帶頭規范職務消費行為，壓減職務消費預算。工商銀行、建設銀行、中海油、三峽集團、東風公司、東電集團、寶鋼、中國建筑等企業修訂完善領導干部用車、通信補貼、業務招待、差旅、出國等制度，研究制定職務消費管理規定。中石化全系統企業負責人職務消費同比減少3700多萬元。航天科工執行經濟運行質量問責制，集團董事長、總經理帶頭扣發8月份基薪10%和5%，全系統企業負責人職務消費預算比去年減少2159萬元。兵器裝備上半年公司領導職務消費實際支出118.8萬元，同比下降50%。中國電科領導班子成員人均通信費用同比下降36%,一汽集團領導班子職務消費預算同比下降20%，中海集團負責人職務消費預算下降28.7%。國家電網規范公務車配備使用，將5000多輛公務用車調劑到生產一線。武鋼開展公務用車管理專項檢查，查處8項未按規定繳費、超范圍超標發放車補問題。國投公司取消部門領導的車輛配置，減少部門用車43輛。兵器工業對違規購買3輛超標公務車的下屬公司總經理進行免職處理。神華集團在集團處級以上干部中開展清理會員卡專項活動，中國華能2680名各級領導干部提交會員卡零持有報告。開發銀行整治違規打高爾夫球和中層干部違規配備秘書問題，對1名違反規定的中層干部進行誡勉談話。
積極治理因公出國控制不嚴問題。各企業規范因公出國審批程序，嚴控出國人員、時間和經費，堅決遏制公費出國旅游。中國人保取消4個批次、近80人的出國培訓。兵器工業審核取消20個出訪任務不明確或不適宜出訪的團組、5個無實質任務的考察團，調整出訪人員過多、時間過長的團組，節約出訪費用790萬元。中國移動完善因公出國（境）管理規定，不再安排考察性出訪。中國一重1—7月出國（境）考察費同比下降41.8%，中國二重出國（境）考察預算同比下降61%，中遠集團上半年出國（境）考察預算同比減少372萬元，五礦集團因公出國預算同比下降47%。
積極治理文山會海、慶典過多問題。各企業大幅減少文件、會議和活動數量，提高運行效率，減輕員工負擔。今年上半年，中投公司文件簡報印發減少50%，交通銀行、中鋁公司簡報分別減少50%、37%。農發行、中核建設、哈電集團、中國郵政等企業嚴控全系統會議和京外會議，盡量採用合並、套開或接續召開的形式，盡量採用視頻會議，壓縮會議規模和周期。工商銀行總行會議同比下降18%，現場會議下降40%，京外會議下降75%。航天科工會期半天以內的會議均在總部大樓召開，全系統會議、活動數量同比減少2605個。南方電網1—7月總部會議同比減少52.6%，採用視頻會議比例增加42%。今年以來，中國大唐總部會議同比減少84個，費用減少475.5萬元﹔中國商飛會議同比減少96個，費用減少505萬元。中國信保、中國國電等企業決定不單獨舉辦慶典、評比和表彰活動，中國華電停辦大型煤礦投產、水電項目驗收等重大項目慶典。中國人壽停辦原計劃的千人營銷精英海外高峰會，節儉舉辦公司上市十周年慶典和職工運動會，節省費用近2000萬元。
