當前，黨的群眾路線教育實踐活動正如火如荼開展之際，9月11日，中國核建組織召開了企業文化核心理念宣貫推進會，不僅為企業轉型升級提供有力的文化支撐，以使命和願景引導“核建夢”，也以文化為驅動，推動作風改進的思想自覺和行動自覺。
集團公司黨組書記、總經理王壽君在會上語重心長地說：“打造基業長青的百年老店，離不開文化的滋養。”“企業管理的基本對象是人，而人是有思想、有感情、有個性的。怎樣激發員工的激情、挖掘員工的潛能、引導和規范員工的行為？從根本上說，要靠企業文化。”這也是繼2013年年會后，中國核建“一把手”在全集團重要會議上第二次就企業文化進行強調。集團公司領導班子成員、股份公司高管、各部門負責人，各單位領導班子成員、部門負責人以及黨群部門相關人員悉數參加，由集團公司黨組成員、紀檢組長蘇文生主持，彰顯了對企業文化建設的重視。
突出頂層設計，明確方向。作為以“核工程、國防工程、核電站和其他工業與民用工程建設任務”為主業的大型企業集團，中國核建10余家成員單位和工程建設項目遍布全國各地。由於歷史原因，長期以來，企業文化建設基本靠各成員單位自覺，效果參差不齊。各單位對集團公司整體企業文化的本質、內容、特征以及如何建設，缺乏深刻的、系統的認識和准確的把握。為了打破這種局面，形成合力，中國核建以“藍、紅”為主色調，統一了全集團形象識別系統，形成鮮明的品牌標識，並作為商標注冊。隨后，經過反復醞釀、斟酌，形成了具有核建特色、以“創新發展，勇當國任”企業精神，“責任、安全、品質、卓越”企業價值觀為核心的理念體系，系統回答了“中國核建”的存在意義、發展目標、實現方法和價值評判標准等基本問題，為凝聚全集團廣大員工的思想和力量提供目標方向和依據。
推動文化落地，循序漸進。王壽君在會上指出了當前企業文化建設中存在的忽視員工在文化建設中的主體作用、簡單地外在形式化、娛樂化、籠統化等問題，以及企業領導認識方面存在的誤區。他強調，企業文化建設要贏得員工認同，形成企業軟實力，需要樹立信心，做長期艱苦不懈的努力，不可希望畢其功於一役。他要求，一要領導重視，率先垂范，全員參與，從我做起，從小事做起。二要大力提高對企業文化本質的認知水平。三要進一步加大企業文化核心理念的宣傳貫徹力度。四要引導員工積極自覺實踐。五要抓好各項保障，扎實推動文化落地生根。同時，他還對調動集團公司和成員單位兩個不同層次的積極性作了重點強調，要求既要保証集團公司文化的統一性（核心價值觀、企業精神和CNEC企業標識的“三統一”），又要突出文化落地與實際結合的實質要求，為成員單位建設個性文化、子文化留下廣闊空間。
結合教育活動，有的放矢。在當前如火如荼開展的群眾路線教育實踐活動中，針對職工群眾反映突出的“總部像是一架舊了的機器，磨合不順，運轉不暢”、“總部機關壓力不大、動力不足”、“天不怕、地不怕，就怕總部來電話”等問題，會議強調，發揮文化的驅動作用，將集團公司總部人員和成員單位總部作為建設重點，進行“文化喚醒”、“文化除鏽”、“文化加油”，尤其是打造表率文化、大局文化、服務文化，堅決克服不同形式的官僚主義、形式主義、衙門作風、辦公室政治等不良習氣。在領導人員和總部機關，培育和發揚以身作則，率先垂范的行為文化，傳遞正能量。
中核二二和中核華興在會上作了典型經驗介紹。
來源：中國核建網站
