7月22日至23日，中國核建黨組書記、總經理王壽君冒著甘肅定西余震危險，在震后第一時間抵達集團公司在甘肅企業--中核動力設備有限公司（簡稱中核動力）深入調研。王壽君總經理抵達蘭州后，不顧旅途勞頓，立即前往中核動力駐地，比原定計劃時間提前二十分鐘到達座談會會場。他說：“一線工作很忙，我們要先到，不要讓職工群眾等我們”。為期兩天的調研走訪，王壽君同志不但以身作則，率先垂范，帶去好作風，解決實際問題，而且凸顯了開展教育實踐活動，一把手是關鍵的作用。
調研工作准備充分
中核動力作為中國核建唯一從事機械制造行業的成員單位，因其地處西北經濟不發達地區，市場環境不景氣，產品相對單一，設備老化嚴重，造成經營困難，經濟效益欠佳，職工收入偏低，居住環境不便，人員流失嚴重等生產生活上重重困難。王壽君同志一直關心支持中核動力工作，心系那裡的職工群眾。
為確保此次調研取得實效，王壽君同志在出發前與調研組成員共同研究確定了調研方案，明確要以“能夠深入群眾、能夠聽到真話、能夠看到實情”為原則，以“發現問題、改進作風、推動工作”為指導思想。在討論調研方案時，王壽君同志除了要求確保盡量多的職工代表能夠參加座談和個別交流外，還強調要力爭到中核動力生產生活的每一個單元進行實地走訪，對於現場能解決的企業困難和當場能答復的群眾呼聲要當即予以解決和回應。並提前與被調研企業“約法三章”，要求被調研企業對集團公司調研人員不得迎來送往，反映集團公司領導“四風”方面的問題不得避重就輕，對職工群眾向調研人員反映問題不得設置障礙，力爭調研活動取得最大實效。
調研過程深入細致
1、深入生產生活一線，傾聽群眾心聲。王壽君同志在詳細詢問地震對中核動力生產和職工生活的影響后，即冒著酷暑高溫深入企業行政樓、蘭州分公司、鍋爐分公司、核電事業部、機加分廠、職工社區等生產生活一線進行了4個多小時的實地察看調研，與50余位職工群眾進行了面對面的交談。在察看過程中，王壽君同志一方面向生產一線的干部職工表達了親切慰問，對大家臨危不懼、堅守崗位的崇高精神給予了充分贊揚，同時就防范余震和次生災害對生產生活的不利影響，切實維護職工和企業的生命財產安全與干部職工進行了深入探討並作出了周密部署。另一方面，王壽君同志向大家介紹了中央關於開展黨的群眾路線教育實踐活動的有關情況，並鼓勵大家講真話、說實情。
2、座談交流，集中聽取意見。為集中聽取職工群眾對集團公司領導班子在踐行群眾路線方面的意見和建議，王壽君同志組織召開了中核動力全體領導班子成員、中層管理人員和職工代表等30余人參加的座談會。會上，王壽君同志首先就中央關於開展黨的群眾路線教育實踐活動的要求和集團公司的落實情況作了進一步的傳達和通報。並就調研的目的、主要內容、態度和工作方式等作了詳細說明，懇請大家對集團公司領導班子在貫徹中央“八項規定”和“四風”方面存在的問題、大家最關心最緊迫需要集團公司解決的事項以及對集團公司如何開展好群眾路線教育實踐活動等方面提出意見和建議。為達到使大家暢所欲言的目的，王壽君同志指出，對於廣大職工群眾提意見，集團公司堅持“鼓勵、方便、保護”三個基本原則。與會同志在“三個原則”的鼓舞下踴躍發言，分別就集團公司總部在“四風”方面存在的問題、總部職能建設、公司當前迫切需要解決的問題等方面提出了中肯的意見和良好的建議。
3、個別訪談，深入了解情況。為全面了解基層干部職工對集團公司落實“八項規定”和“四風”方面存在的問題的意見，座談會后，王壽君同志分別與中核動力的領導班子成員、中層管理人員和職工代表進行了深入的個別交流，進一步征求大家的意見、建議。調研期間，王壽君同志和調研組還聽取了中核動力設備有限公司關於生產經營情況的匯報，並與公司領導班子共同研究企業改革發展的戰略和措施。在調研期間，考慮到公司離退休和待崗員工比較多，王壽君帶領調研組專程走訪慰問了困難職工和離退休干部家庭。
即知即答 解決實際問題
本次調研過程中，王壽君同志通過集中座談、個別面談、一線交談、社區訪談等多種形式共征集到群眾意見和建議70余條。對調研中大家提出的意見和建議，王壽君同志表達了誠懇的謝意，並對其中部分問題當場給予了答復或提出了解決的具體思路。針對蘭州鐵路貨運中心站建設涉及佔用中核動力家屬區這一項目，王壽君同志提出了非常明確的意見：中核動力職工群眾生活居住條件差，借助家屬區佔地這一契機，要把職工群眾的生活環境徹底改觀。同時要重點考慮向發達地區拓展，消除周邊經濟落后對中核動力發展造成的市場競爭環境不利、配套設施不全、人才留住不易的制約因素，充分挖掘中核動力所具備的資質優勢，把企業引向良性發展的軌道。
