神華集團認真落實中央要求，以“聚焦反‘四風’、匯集正能量、實現神華夢”為主題，靜心學、真心查、誠心改，扎實做好學習教育、聽取意見環節各項工作，推進教育實踐活動扎實開展。
靜心學“不走神”。把深化學習、加強理論武裝作為重要基礎，採取集中領學、個人自學、專題研討等多種形式，抓好學習教育。集團公司領導班子進行了6個半天的集體學習，擬定若干專題，由班子成員各自認領后先行深度研讀，爾后在黨組學習會上談認識、講體會，互動交流、深入研討，真正學深學透、學用相長。組織總部處級以上全體干部和二級單位黨政主要負責人共400余人，進行為期4天的封閉式集中培訓，學習習近平總書記一系列重要講話精神和“三本書”，深刻領會中央精神，認清“四風”危害，促進黨員干部增強改進作風的思想自覺和行動自覺。
真心查“不散焦”。堅持開門搞活動，多種方式、多種渠道聽意見，著力把“四風”問題找准查實。集團公司領導班子成員分別深入到基層單位，下礦井、上車間，進食堂、到牧區，與職工群眾面對面交流，征集意見建議，從中查找作風方面的具體問題。結合神華實際，開展以反驕破滿查隱患、反庸提能查素質、反虛求實查績效、反懶促勤查行為、反懈求進查意志、反腐倡廉查自律、反奢思源查本色為主要內容的“七反七查”行動，通過設置意見箱、網絡信箱、手機短信、熱線電話和網上問卷調查等形式，暢通職工群眾意見反饋渠道。對從各方面收集到的共3672條意見建議，集團黨組認真分析審議，不躲不繞，梳理出存在的下基層看生產現場多問群眾困難少、陶醉於已取得成績、安全管理失之於軟、公務接待鋪張浪費等8個方面問題，為下一步工作打下良好基礎。
誠心改“不打折”。堅持邊學邊改、邊查邊改，能做的先做起來，能改的先改起來，不等不拖、不打折扣。設立機關作風建設組、領導班子建設組、信訪維穩組等7個專項治理小組，從活動一開始就著力解決突出問題。以落實中央八項規定精神為切入點，進行專項集中整改，目前各項公務費用實際支出與控制目標相比下降32%，其中招待費和會議費分別下降47%、62%，集團總部公文流程時間同比縮短34%。全面梳理集團公司加強作風建設的12個方面制度，在處級以上干部中開展清理會員卡專項行動並推行會員卡零報告制度。堅持兩手抓、兩促進，1—7月，神華集團在煤炭行業半數企業虧損的情況下，預計實現利潤470億元，安全生產繼續保持世界一流水平。
