各中管金融企業和中管企業認真貫徹落實中央精神，聚焦反對“四風”，邊學習討論、邊查找問題、邊整改落實，自加壓力、上緊發條，大力推進教育實踐活動第一環節工作，為克服經濟下行壓力、推動企業發展注入強大動力。
強化集中學習。各企業普遍把改進學風作為基礎工作，採取多種形式，在自學基礎上，組織領導班子成員集中研讀，深刻領會中央精神，切實增強投身教育實踐活動的自覺性堅定性。農業銀行制定《黨委集中學習方案》，分4個方面21條，細化學習時間和內容，通過中心組學習和“農行大講堂”等方式，用7個半天開展集中學習。工商銀行用6個半天、中國商飛用5個半天、中鋁公司用4個半天、光大集團用3個半天，召開中心組集中學習會，原原本本研讀《論群眾路線——重要論述摘編》等學習材料，敞開思想交流體會。中石化黨組突出專題討論交流，召開專題學習討論會，將原定專家作報告的時間，改為每位黨組成員自己談體會。航天科技黨組7位成員每人以視頻會議的方式為集團公司6000多名黨員干部作報告，中遠集團將每位黨組成員的學習發言要點刊登在《中國遠洋報》上，把學習壓力轉化為提高思想認識的動力。
深入征求意見。一些企業領導班子成員帶頭深入基層、深入群眾、深入實際，聽取意見建議，查找“四風”問題。中國人保黨委主要負責人在人保壽險一蹲3天，中國人壽主要領導帶頭深入客戶服務網點及省、市分公司，南方電網領導班子成員以普通客戶身份到服務窗口體驗服務質量、以普通干部身份參與客戶服務，鐵路總公司黨組成員到鐵路站台走訪旅客貨主、深入車間班組走訪一線員工，身臨其境傾聽群眾聲音。中化集團採取領導班子成員“交換場地”的方式到其他領導分管領域去聽意見、找問題，了解到許多以往沒有掌握的情況。建設銀行、中核建設、中航工業、兵器裝備、一汽集團堅持“走出去、請進來”，主動征求上級機關、合作伙伴、客戶、一線職工的意見。中船集團分類梳理信訪反映的問題和紀檢部門收到的舉報，查找“四風”問題。中國銀行征求意見堅持“四個重點關注”，即重點關注客戶的意見，重點關注基層意見，重點關注個人主觀因素的毛病，重點關注體制機制方面的問題。
注重立說立行。大多數企業從教育實踐活動一開始，就注重邊學邊改、邊查邊改，針對查擺出來的問題，及時拿出改正問題、解決問題的具體措施。交通銀行總結歸納了集團領導班子、領導機關和領導人員4大類25項作風方面存在的突出問題，在銀行內部公布，研究制定改進的具體措施。兵器工業修改《黨風廉政建設責任書》，制定下發《關於對領導人員有關從業行為開展監督檢查的意見》等制度。寶鋼修訂《關於進一步優化集團公司領導人員工作方式的意見》，班子成員在寶鋼大廈改造中帶頭減少辦公室面積。三峽集團在縮短公務辦理流程、規范職務消費方面將整改措施具體化。神華集團設立機關作風建設組、領導班子建設組、信訪維穩組等7個專項治理小組，從活動一開始就著手解決突出問題。中國華能認真梳理集團公司作風建設方面的制度規定，著手“廢、改、立”等工作，讓廣大職工看到活動帶來的變化。
