“遇到问题绕着走是耻辱”
事关群众利益，刘铁桥敢拿“烫手山芋”。他常说：“遇到棘手问题绕着走，是领导干部的耻辱！”
10多年前，原军区武汉企业局撤编，18名退休干部职工移交给医院管理。其中14人以前的单位未按要求向上级上缴购房款，所以上级下拨住房维修补助、返还部分购房款时，他们没有资格享受。去年，他们需要移交地方，由于原单位不在了，只好找总医院要求补偿。看到这些退休干部职工住在年久失修的房屋里，刘铁桥下决心不让问题再“遗留”下去。经过他的努力协调，退休干部职工得到了合理补偿。
生死考验面前，刘铁桥更是一马当先。
汶川救灾，转移多名重伤员，途中经过一座废弃多年的铁路桥，桥头立有“此桥危险、禁止通行”标志。桥能承受多大重量是个未知数，谁来探路？“都别争，我们先过！”刘铁桥与院长浦金辉义无反顾站出来。在这次救灾中，刘铁桥和医疗队一起奋战70多天，始终战斗在最危险地段、最关键时刻。武汉总医院医疗队共救治重伤员2800多人，被中共中央、国务院、中央军委表彰为“抗震救灾英雄集体”，他也被评为“广州军区抗震救灾先进个人”。
“决策离群众近一点”
在一些军地大医院参观时，刘铁桥和院长浦金辉被数字化带来的巨大变化深深震撼，恨不得自家医院早日插上“数字化”的翅膀。
然而，事关全局，武汉总医院党委一班人没有独断专行。刘铁桥说：“党委决策，既要听取大多数的意见，也不能忽视少数人的不同意见。这样，才能保证决策科学缜密，赢得最广泛支持。”
由于推进数字化成为医院共识，各项建设顺利起步。短短两年时间，医院构建起集医疗、管理、科研教学等为一体的信息服务综合平台，被评为“全军数字化医院先进单位”。
2010年8月的一天，刘铁桥听到两位非军籍员工议论，说他们在地方考试取得中级职称，医院却迟迟未予以聘任。刘铁桥调研发现，全院1600多名非军籍员工中，通过国家专业技术资格考试的不少，被医院按相应职务聘任的却寥寥无几。在刘铁桥的提议下，院党委及时出台相关举措。
“决策离群众近一点，决策结果就离失误远一点。”由于刘铁桥和党委一班人广开言路、从善如流，医院上百项重大决策均未出现失误。
“这事谁说了都不算”
2007年，医院首次招收非现役文职人员。时任政治部主任的刘铁桥负责抓这项工作。刘铁桥妻子的弟媳在老家镇上卫生所当护士，得知这个消息，感到这是跳出小镇的好机会，便带着资料连夜赶到武汉。可见了面，刘铁桥告诉她：“招聘的起点文凭是大专，你是中专，连参聘的资格都没有。”
“这事不是你说了算吗？你跟下面打个招呼就行了！”她说。
“这事谁说了都不算，招聘规则说了才算！”刘铁桥解释，“我是医院领导，如果自己坐不正、行不端，看到歪风邪气哪有管的底气？”
有了自身硬的底气，刘铁桥和院长浦金辉抓医德医风、廉政建设一呼百应。医院近年先后完成工程建设15万平方米，采购药品器械20多亿元，没有发现一起违规违纪问题。 （记者 温庆生）
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