建立“集中接待日”，开门纳谏听民意。基层干部要专门安排接待时间，主动开门纳谏，亲自接待热心群众，倾听社会声音，认真听取建设性意见和建议，接受群众监督和建言献策，借助社会力量，完善工作思路，改进工作方法，促进加快发展。树立“密切联系群众”从“密切联系下级”开始的理念，级级相连，层层相扣，紧密关系。同时，各班子成员与中层干部，中层干部与机关干部，包村干部与村组干部之间进行沟通交流，探讨工作方法，疏通工作关系。通过落实“书记镇长谈心日”制度，示范带动全体干部增进互信，完善上下沟通机制，上下联动，齐心协力，共谋发展。
强化群众监督 创新村组干部管理制度
采取“三评一考”，创新群众监督机制。通过全体群众评议、村级干部互评、机关干部评议和重点项目现场考核等方式，建立“三评一考”管理考核村组干部工作机制。一是组织各村全体党员和部分群众代表对各村的工作目标、工作进展情况进行评议，把村组干部履职情况“评”出来；二是以行政村为单位，对各村承诺事项、履诺情况、参与活动、配合工作等进行互评，把诚恳意见“说”出来；三是组织机关干部，对各村的组织建设、重点项目完成情况、信访稳定、文明创建、综合整治等进行全方位的评价，把组织评价“亮”出来；四是组织开展各村重点工作（项目）现场观摩评比活动，对各村承担重点项目的多少、进度快慢进行考核，奖优罚劣，增强农村干部的责任感，调动村组干部的工作积极性。
开展党支部定级评先工作。运用年度“三评一考”结果，进行分类定级，从“群众评议、上级评议、综合排名”三方面进行公示，评出先进党支部、一般支部、后进支部，创建“基层组织建设示范单位”。促使支部书记在“分类”上找差距，在“定级”上激斗志，在“创建”上添动力。按照“五好三强”标准，认真开展评选活动，通过重奖先进，惩罚落后，切实加强对农村干部的管理。落实“群众评议”制，凡测评结果群众满意率不足80%的干部，启动组织程序，进行重点“补课”；对排名靠后、下滑严重的行政村和党员干部，派出工作组进行整治，帮助支部理顺关系，推动工作。
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