近年来，各地都加大了引才力度，但一些地方或单位引才特别是边远地区、弱势单位引才，常常存在个体局限性，影响力、吸引力等都可能不够。在此情况下，如能转变观念，变“单打独斗”为“抱团取暖”，无疑能增强引才聚才的竞争力。
在政策上“抱团”，统一标准更公平。比如，可由相关单位负责，花大力气、下大功夫，对各地各单位在人才引进方面的优惠政策细细梳理，分门别类、摸清底数，打破地域、部门界线，对这些地方和单位人才专项资金和优惠政策等作充分整合，统一标准，出台普惠制政策，加大对人才的吸引力。
在活动上“抱团”，“大动作”易出大影响。可先由各地区各单位上报各自需要的人才种类、数量，再由上级主管部门牵头，相关地区、单位代表参加，组团引才。当然，也可采取“自愿结盟、抱团引才”的模式，由几个有相同需求的地方或单位，组成引才小分队，一同引才，各取所需，形成集聚效应。
在使用上“抱团”，让人才发挥更大效用。各地区各单位可立足共同需求，联合引进科研团队，投资建设研究所，专门从事科研开发，解决共同遇到的各种科研技术难题。同时，各地区各单位也可建立人才共享机制，打破对人才的束缚，方便人才在各地之间、各单位之间合理流动。(重庆江北 何 勇)
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《 人民日报 》（ 2015年02月03日 18 版）
