近年来，阿荣旗创新推行大引领工作机制，打破常规重组资源力量、转变思路探索工作模式、有效放权推进上下联动、统一步调联系服务群众，建立了自下而上的问题全面排查解决机制和自上而下的分级引领致富发展机制，形成了纵向三级互动力量叠加、横向部门联合能量放大、推动发展干部责任明确的“三农”工作新局面，有效解决了关系群众切身利益问题和联系服务群众“最后一公里”问题，得到了基层群众的普遍欢迎。
变“过客”为“主人”，担责任动真情方能有作为。全旗共派出旗、乡、村三级引领工作队335个、选派党政机关和企事业单位1763名党员干部作为引领员，形成了覆盖全旗148个行政村、7.1万农户，纵向到底、横向到边的引领工作网络，由旗四大班子领导为旗级引领队队长，部分旗直部门副科级以上领导干部为成员，每个旗级引领工作队负责1个乡镇，每个引领员负责一个村，主要职责是定方向、明思路，谋项目、促发展，广联系、解难题；乡镇领导干部为乡镇引领队队长，乡镇机关干部、站所职工为成员，主要职责是帮助所引领的村抓班子、带队伍，联群众、调结构、谋发展，帮协调、解难题；乡镇引领队包村干部为村级引领队队长，村“两委”班子成员、小组长、党员和村民代表为成员，主要职责是深入各屯各户访民情，释民惑，解民难，化民怨，汇民智，助民富。三支服务队伍进驻全旗各乡镇、村屯做引领，担责任动真情地扎根于农村，变“过客”为“主人”，发放“民生联络卡”，公布自己的联系方式，随时收集和解决群众反映的困难，老百姓们亲切的称呼他们“大兄弟”。
变“输血”为“造血”，治穷根走富路才是硬道理。全旗各级引领队立足镇村资源禀赋，帮助引领镇村制定三年发展规划和年度工作计划，为每个村至少谋划4个产业，协调涉农部门有针对性地争取项目，指导引领镇村落实旗委政府“三农”工作任务，重点引导农民发展富民产业、推广土地流转、挖掘“五荒”资源、发展劳务经济，实现多产业、多渠道增收。各级引领队帮助村级组织健全各项规章制度，监督村级重大事务管理“532”工作法落实，规范村“两委”工作运行，指导“党员中心户”工作开展，协助村级组织做好党员发展和后备干部选拔工作，强力推动三类村整顿转化。各级引领还队积极推进“企业+农户+基地”、“企业+合作社+农户”等经营模式，广大农民由原来的被动接受变成了主动参与者，成为了新农村建设的主体，促使富裕户与贫困户、先进村与后进村通过合作社紧密联系起来，引领发展种植业、养殖业、农机和果药四类农民专业合作社，培育了霍尔奇镇开森中草药种植、松塔沟宝丰蔬菜产销、音河乡富吉利民白瓜籽专业合作社等一批作用发挥好、示范带动强的规范社和示范社，极大提高了农民市场组织化程度和农副产品市场竞争力。截至目前，全旗各引领队共为各村谋划实施项目797个，落实项目资金6.95亿元，协调贷款2.92亿元。
变“口号”为“口碑”，讲真话办实事才会得民心。全旗各级引领工作队深入农村基层一线，牢固树立宗旨意识，坚持以人为本，入村入户走访，开展调查摸底、问题排查、解决困难、帮助发展等工作，通过填写民生台账、撰写民情日记，深入了解和掌握农民群众的基本情况，从帮助解决一批群众最关心、最直接、最现实的利益问题入手，真正将群众工作做成实事工程。各引领员大多都制定了具体的帮扶规划，让村民们清楚帮扶的内容和时限，接受村民监督。引领员们坚持从小处着眼，从群众看得见、摸得着的实事入手，帮助群众解决了交通出行、住房就医、环境卫生、社会稳定等涉及群众切身利益的民生问题，积极与相关部门对接，争取了一大批危房改造、道路维修、新农村建设等民生项目，农民生产生活环境得到了明显改善。选派干部没有通过空洞的宣传在群众中留下一些响亮的口号，而是通过真抓实干转变了作风，为当地的村民带来了实际的利益，获得了金杯银杯都不能与之媲美的口碑。
（阿荣旗党建云平台供稿——郭春龙）
