在基层服务型党组织创建工作中，永平县博南镇党委紧紧围绕党建“五个服务”目标任务和“8433”总体思路，通过抓好“四个突出”，加快了全镇基层党组织向“服务型”转变。
突出“稳队伍”，优化服务核心。一是加强日常监管，修订完善了《机关事业单位工作制度》、《村干部管理办法》等10项制度，并严格落实。年内对作用发挥不明显的4名村干部进行了调整更换，问责工作落实不力的镇村干部3人，约谈4人。二是强化保障机制，制定了《在职村（社区）干部参加城镇职工养老保险办法》,对参加城镇职工养老保险的村干部，正职镇级每人每年补助2000元，副职每人每年补助1500元，同时明确村级可根据自身财力，每年给予正职不超过1000元、副职不超过750元的参保补助；对参加城乡居民养老保险的村干部，由镇级全额补助。通过镇上补一点、村上出一点、个人缴一点的方式，切实解决了村干部的后顾之忧。三是建立激励机制，明确村集体经济年纯收入5万元以上的村（社区），每年可从村集体经济年纯收入中提取10%的资金，奖励作出重要贡献的村组干部，有效激励了村组干部的干事激情。
突出“建阵地”，强化服务基础。一是提升现有党组织，通过抓实晋位升级工作，年内完成4个后进支部、55个一般支部的整改提升及202名后进党员的整改帮扶。二是扩大党组织覆盖，先后成立了九龙公司党支部、曲硐老干党支部、曲硐非公经济党支部、曲硐核桃协会党支部，全镇党组织类型实现农村、社区、机关、事业单位、国有企业、非公经济组织和社会组织全覆盖。三是推进阵地建设，确定了45个党员比较集中、条件比较成熟的村民小组（自然村）实施活动场所建设工程，已建成32个，辐射了40个村民小组、24个党支部、900多名农村党员。四是拓宽村集体经济发展思路，在辖区曲硐村实施了“土地入股”试点，整合集体资产折资118元入股温泉片区开发项目，使曲硐村集体经济收入达到10万元。全镇村集体经济实现了资源创收、产业创收、服务创收等多种发展模式，
突出“沉重心”，优化服务体系。一是强化服务窗口建设，改造了镇为民服务中心，进驻部门达到11个，实现了公章下移、服务事项下移、服务人员下移；开通了镇村四个点的综合服务平台，完成了村级为民服务站提级改造，实现了小事不出村，打通了服务群众的“最后一公里”。二是强化服务平台搭建，对辖区14个村（社区）100%选派了常务书记，将新农村指导员、大学生村官充实到14个村（社区）党总支部长期驻村开展工作，搭建起县-镇-村-组四级网络服务平台。三是推行综治维稳网格化管理，实行领导包案责任制，要求镇级班子成员每人每年深入村组不得少于90天，变百姓上访为领导下访，有效把控基层信息，形成了“面对面”服务的工作机制。
突出“促和谐”，拓展服务内容。一是在加强民族团结中拓展服务内容。辖区曲硐村是滇西最大的回族聚集村，为加强民族地区党建工作，在曲硐村设立了6个基层党组织，同时充分发挥好伊斯兰教协会、老年人协会、核桃经营协会“三协”（本地人称“三根不老神经”）作用，各民族之间形成互敬互爱、互帮互助的良好氛围。如：在曲硐回族文化城建设中社会各界积极参与，总投资1.2亿元的建设资金中单笔最大捐款系汉族群众捐赠。二是在推进重大工程项目中拓展服务内容。对镇级重点项目，基层党支部书记和广大党员带头支持建设，确保了占地2400多亩的“两个工业园区”和占地1100夺目的城镇建设等重点项目顺利“落地”，镇域经济的发展基础继续得到夯实。三是在发展优势产业中拓展服务内容。党、政合力继续抓好烤烟、核桃、畜牧等传统优势产业，同时加快花卉苗木、中草药种植等新兴产业扶持力度。形成了“坝区做市场，山区做基地，以市场带基地，以基地保市场”的发展模式，逐步缩小了坝区村和山区村的发展差距，真正做到了城乡产业互惠互利，发展成果共建共享。
（云南省永平县党建云平台供稿—马猛 张柳青 汤再丹）
