时至年末岁尾，又到了考核之季，各级各部门也将面临大大小小的考核。一个单位的工作干得怎样，领导班子的履职情况如何，很大程度上讲，就体现在这考核之中。为此，对于考核表现得十分“上心”，主要领导亲自过问，全员参与集中筹备，全力以赴“迎检”，力争考核不扣分、得高分。
重视考核本来无可厚非，毕竟大家辛苦一年，才做出这样的成绩，在“交卷”之前，再检查一遍、努力一番，很有必要。但是，一些单位为了考核得高分，玩起了送礼的把戏，希望以此打动“考官”，给个“好评”。“送礼风”屡禁不止，送的方式也“五花八门”，有的跑上去送，请求关照；有的请下来送，美其名曰指导工作；还有的请人代送，掩盖送的行径，等等。
在年终考核来临之际，之所以“送礼风”盛行，源于有的“迎检”单位认为，干得好的不如送得好的，只要礼送得到位，就能拉近彼此之间距离，考核中更容易得到关照，特别是大家工作干得差不多之时，送得多的一般比少送或不送的得分高；有的考核人员也会认为，吃人的嘴软、拿人的手短，既然收了礼，当然得把分往高的打，大家“互利共赢”。
“送礼风”劲吹，带来的危害不容小视。任何事业都是干出来的，当干得好的考不好、送礼者反而得高分这种现象一定程度存在之后，将严重打击实干者的干事创业积极性，继而有十分力只使五分甚至三分，工作开展、事业发展将会受到较大影响。另者，“四风”问题之间是相互依存的，“送礼风”死灰复燃，也会引发其它作风问题。
为此，在“考核季”来临之时，必须狠刹这股“送礼风”。对上，要注重对有考核职能的部门及干部的监管，构建来信、电话和网络等为一体的举报网络，让这些人不敢收礼；要加强对考核自由裁量权的限制，防止被随意滥用。对下，要加大对各种经费特别是“三公经费”的审计力度，让送礼的费用无法通过正常渠道“走账”，让其无钱送礼。相信只要双管齐下，加之思想教育引导，对狠刹“送礼风”有一定作用。
