国资委党委深入贯彻落实中央精神，周密部署，上下联动，有力有序推进中央企业整改落实工作，教育实践活动取得重要成果。截至2014年9月底，61家中央企业领导班子整改方案中，涉及整改项目3291项，已完成3023项，完成率91.86%；专项整治项目688项，已完成665项，完成率96.66%。一些长期性整改项目正在按计划扎实推进。
上下联动推动整改落实。国资委党委坚持把解决问题贯穿第一批、第二批活动全过程，形成以上带下、以下促上抓整改的局面。专门召开中央企业深化整改工作会议，推动中央企业教育实践活动整改工作深入开展。国资委党委巡回督导组在指导第二批教育实践活动的同时，督促检查第一批活动整改落实。领导小组企业办公室派出4个专项检查组，对中央企业教育实践活动进行全面检查和重点抽查，推动中央企业上下联动抓好整改。中国建材秉持系统整改理念，将第一批活动整改落实后续工作与第二批活动有机衔接，结合第二批活动中反映出的新问题，充实完善集团“两方案一计划”。新兴际华集团党委组织开展“‘三严三实’反四风，‘强二进三’创一流”主题学习大讨论，确保整改工作高标准高质量。中国黄金按照专项整治问题等4个类别，逐项列出整改措施，每月汇总1次整改落实情况，安排1次制度集中审查。
下大力气抓好专项整治。各中央企业针对社会舆论、新闻媒体和公众反映强烈的突出问题，集中攻坚推进专项整治。中国中铁以清理整顿领导人员年薪外收入为抓手，集中整治领取非法收入不正之风，清退和处理了24个单位领导班子成员违规发放和领取年薪外收入9千多万元。中国铁建专门抽调1170多名人员，对全部36家二级公司4250个核算单位的业务招待费进行全面检查，检查范围涉及业务招待费14.22万笔、金额4.57亿元，对检查发现的问题，进行严肃处理，通报批评57人，党纪政纪处分8人，移送司法机关1人，并对有关领导进行了诫勉谈话。中国能建开展业务招待费等费用的专项整治，在2013年会议费、业务招待费和办公费分别较同期减少4739万元、1.2亿元和4789万元的基础上，2014年上半年又分别同比下降30.4%、60.2%和1.99%。
深入一线转变工作作风。指导推动各中央企业领导班子在深入基层、联系基层、服务基层中，听意见、找问题、改作风。华侨城集团制定了党委定点联系基层制度和集团、股份领导班子成员跨板块联系基层制度，构建领导干部定点联系基层的长效机制，8位集团领导班子成员和股份公司3位副总裁分别确定2到3个联系单位，每年深入一线基层单位调研不少于4次，每次时间不少于3天。冶金地质总局实施加强领导干部作风建设的实施意见，严格执行党政一把手每个季度至少安排1天时间作为接待日、领导班子成员每人至少要联系3名职工、领导班子成员每人每月至少安排两次走访基层普通职工等硬性规定。中国节能实施领导人员定点联系基层工作制度，集团每位领导深入基层调研指导工作的时间累计均在2个月以上。建筑设计集团将领导干部联系点的做法制度化，确定每位领导班子成员每年到联系点调研时间不少于12天，每个月第一周的周五为一把手接待日。
统筹兼顾两不误两促进。推动各中央企业将整改落实工作与企业“保增长、转方式、调结构”中心任务结合起来，努力做到两不误、两促进。召开中央企业教育实践活动理论研讨会，中国石化等8家企业负责同志围绕“纠四风、保增长”主题，交流如何以教育实践活动为抓手，转变作风、推动发展，促进全年经营目标任务的完成。中国北车以提高发展质量和经济效益为中心，关注企业经营模式、风险及资产质量，强化经济责任审计，扎实开展企业内部控制评价，建立整改长效机制。中国煤炭科工围绕“保增长、控风险”的中心任务，修订投资管控相关制度，强化投资全过程管理，严格控制投资计划，降低投资风险，规范投资决策。中交集团扎实推进整改落实工作，有效解决影响制约企业发展的瓶颈问题，生产经营实现了较快增长。今年以来，中央企业应对各种困难和挑战，生产经营总体保持平稳运行。
