党的群众路线教育实践活动动员部署大会在采油一厂召开，主要任务就是聚焦作风建设，集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这“四风”问题。会后，杏南作业区通过“请进门”建言、“敞开门”纳言、“走下去”听言，邀员工“问政”、邀干部“问计”的“三言二问”务实举措，以好的作风组织开展教育实践活动，真正做到思想上受教育、受洗礼，行动上有变化、见成效。
第一部分：具体的做法
一言：“请进门”建言。我们采取把员工“请进门”的工作方式，贴近员工心窝，倾听员工心声，对员工讲现在、讲长远，激励员工在各自的岗位上干出一番成绩。同时，我们还坚持用“请进门”的方式“多跟员工交友——拉家常、多跟员工交流——谈心事、多想员工所想——送关爱、多鼓励员工提建议——讲民主”。活动开展以来，我们从不同岗位共“请进门”建言的员工有50多人，得到了：提升数字化软件操控能力、增加冬季输油设备、油井管线二次深埋降压等合理化建议18条，从最基本的一个“请”字当中，我们真正了解到了各岗位的真实情况，感知到了工作的利弊得失。
二言：“敞开门”纳言。诚恳的态度是我们“敞开门”纳言的根本。活动开展以来，我们通过平易近人、平易待人的工作作风，引导员工“找上门”来说心里话，广纳各方良言，取信于员工，用心于员工，鼓励员工有问题找组织，有困难找组织，帮助员工解决了：宿舍取暖、治理生活区环境卫生、架设信息网络等实际问题26项，使信任成为联系员工的纽带，使“敞开门”纳言方式成为帮助员工解决问题的桥梁。
三言：“走下去”听言。活动中，我们还深入到工作岗位的最前沿，做到了：多观察少发言，多启发少批评，多帮助少走秀。注重管理者切身“走下去”现场体会，进井场蹲点、进班站蹲点，带着问题下去，带着答案回来。在近一个月的活动开展中，各级管理者行程万公里，深入班站350余次，脚步遍布生产岗位一线，每到一处便迅速召开员工座谈会，深入了解岗位工作的真情实况，对员工反映的两大类57个问题，能解决的当场给予答复42个，不能当场解决的问题记录在案，带到作业区领导班子会议上讨论解决，逐一挂牌销号、逐一挂牌落实反馈结果。“走下去”听言，每到一处员工们都高兴地说：“这样解决实际问题来得快、办的实，我们的干劲更足了！”
一问：邀员工“问政”。作业区整体工作好不好，员工最有发言权。活动期间，我们广邀各路“才俊”，虚心向员工“问政”：“您最想对管理者说的话是什么？”、“您对作业区发展有何建议？”、“您当前最迫切需要解决的困难是什么？”……，多层次、全方位的“问政”举措，把员工的心思集中在了“想干事”上，把能力体现在了“会干事”上，把目标落实在了“干成事”上。
二问：邀干部“问计”。活动过程中，我们还时常关注“多听听干部怎么说，多问问干部怎么看，多请教干部怎么做？”。充分发挥“智囊团”的作用，认真“解剖麻雀”，深入把握规律，形成务实管用、切实可行的思路和技术举措9项，力求掌握平时听不到、看不到、想不到的新情况，真正抓住员工岗位工作的“忧”、员工放心不下的“难”、困扰油井产量的“结”，围绕突出问题，共商对策，对症施治，力所能及地帮助生产矛盾集中、地层情况复杂的中心站提升管理和技术能力，把工作做到了员工急盼处和心坎上。
第二部分：取得的效果
一分部署，九分落实。杏南作业区在党的群众路线教育实践活动务实清风劲吹之下，全员作风转变让人耳目一新：
效果一：平易近人的多了，目空一切的少了。“作业区这位管理者平易近人、那位管理者没有架子……，我们就愿意跟他说知心话”——这是私下常能听到的员工议论其所接触的管理干部的大白话，如今的这些大白话道出的却是杏南作业区一派新气象，各级管理者扑下身子、扎实苦干的劳动场面比比皆是：杏七转中心站夜间气压低，技术干部金小壮一钻研就是十几个小时；杏六转中心站站门口地势低雨季易积水，支部书记寇永峰带领3名党员干部顶着炎炎烈日，挖管沟、架管线，一气呵成。
效果二：埋头苦干的多了，纸上谈兵的少了。“带着铲车修复雨后受损道路、带着党员干部抗洪抢险冲在第一线、带着青年突击队保路拉油……”，一桩桩、一件件，这些真实的场景再现在眼前：作业区调控中心主任范大峰两天两夜没合眼，硬是带着铲车修复了5条30公里通往拉油井场的道路，保证了雨季作业区产量不降；杏八增中心站主任李兆飞，为保证从主干道通往杏八增的道路不被洪水冲毁，带着5名党员干部雨天坚守在道路上10多个小时，通过改水道、外泄洪渠、铺防雨布等办法力保了道路畅通无阻。
效果三：务实勤勉的多了，懈怠享受的少了。“早上天不亮就起床巡线，7：30不到就组织中心站开班前会……”，这是杏七转中心站的员工在滔滔不绝的讲他们的主任封小兵的一幕。如今，这样一大批“事不过夜、案无积卷”务实勤勉的管理者，正在基层通过主动“找事做”的工作态度诠释着教育实践活动的内涵。
