针对农村群众逢赶场日集中到乡镇办事的传统习惯，宣汉县坚持服务跟着群众“走”，根据全年一般有108个赶场天设立“108群众工作站”，实行乡村干部在乡镇便民服务中心集中办公制度，实现了乡村办公一站式、服务群众一条龙，深受群众欢迎。
一场一集中：服务一体化。坚持“哪里有群众需要，服务就延伸到哪里”，推行“一场一集中”乡村干部集中办公制度，全县各乡镇依托便民服务中心设立“108群众工作站”，为辖区每个村（社区）设置服务窗口，逢赶场日，每村（社区）分别派一名干部带上公章，到服务中心轮流坐班，集中为本村（社区）群众提供政策咨询、民事办理、信访接待、纠纷调解等定点服务，形成了乡村两级一条龙便民服务。同时，推行民事代办制，分村建立民事台账，对办结事项进行登记，对群众需到县级部门审批的事项，每半月派专人到县级部门集中代办。不少群众感叹道：“以前办事乡上村上来回跑，现在赶场到‘108群众工作站’就办好了。”
一天一小结：实现服务阳光化。注重过程监督，实行“一天一小结”制度，逢集中办公日，乡镇领导班子成员轮流到“108群众工作站”带班，全程监督乡村干部集中办公情况，协调解决疑难和跨村办理事项，并在集中办公结束后组织召开小结会议，根据服务中存在的问题和群众的意见建议，对当日工作情况进行汇总梳理，对存在问题责令整改。同时，逗硬考勤，每缺席一次扣村办公经费100元，累计三次全乡（镇）范围内通报批评；群众每投诉一次扣村级目标考核1分，累计三次取消支部年度评优资格，党组织书记诫勉谈话，从而以监管无缝化实现了服务阳光化。
一件一评价：实现服务标准化。坚持“平时与年终相结合，组织与群众相结合”原则，实行“一件一评价”制度，每为群众办一件事情，就请群众作一次评价，分类设置非常满意、满意、基本满意、不满意四个标准，群众根据干部服务态度、质量、效率进行综合评价。同时，采取“六四”标准化考核办法，分别制定量化评分表，按照带班领导平时测评打分60%和乡镇干部年终测评打分40%的权重测算为组织考评成绩，占总评分的40%；按照群众日常评价折分60%和年底群众院坝测评评分40%的权重测算为群众考评成绩，占总评分的60%，结合群众投诉扣分情况，综合评定集中办公得分确定等次，以此作为村级年终目标考核、支部评星晋级、干部评先选优的重要依据，有效促进村干部履职尽责、服务尽心。在村（社区）党组织换届中，12名原任村（社区）干部因群众测评满意度较低被取消候选人提名资格，364名服务效果好、群众认可度高的村（社区）党组织书记得以成功连任。
