坚持党的群众路线培养选拔干部是党的性质、宗旨的要求，符合党选干部的本质要求，是提高干部培养选拔工作质量的基础和重要保障。近年来，克旗把基层实践能力、群众公认度作为衡量干部的重要标尺，确保干部选拔、培养、管理工作走好群众路线。
树立导向，完善注重基层、服务群众的选拔任用机制。旗委把基层工作经历、联系服务群众能力作为选拔任用干部的重要条件之一，干部选拔任用工作公信度不断提高。一是坚持注重基层、突出实绩、群众公认的总原则。旗委规定，新担任的干部必须“过五关”，即群众关、社会关、组织关、廉政关、票决关。首先要过“群众关”，新提任的干部必须是群众公认的。新提任的旗直单位主要领导要有苏木乡镇任职经历，重要部门的正职要有苏木乡镇党政正职任职经历；苏木乡镇领导班子正职职位出现空缺时，重点从表现突出、群众认可的副职成员中产生；提拔副职成员时，优先考虑表现突出、群众满意的苏木乡镇干部。近年来，共有27名苏木乡镇领导干部被选拔到旗直科局任“一把手”，或被交流到重要职能部门副职领导岗位，共提拔使用14名苏木乡镇干部任苏木乡镇副职。二是坚持在农村牧区第一线、服务群众最前沿选拔任用干部。选拔在重点工作、农村牧区等工作一线表现突出的干部，特别是对卫生、教育等直接关系民生的行业和关键岗位的领导干部配备，旗委严格把关，在动议干部前进行反复比较，确保把合适的人用到其真正能发挥作用的岗位上。近年来，新提拔的107名副科级领导干部中，具有农村牧区工作经验和教育、卫生等相关专业工作经验的89人，占提拔干部总数的83.1%。通过选拔任用，长期在基层一线全心全意为群众谋利益、愿意主动深入群众、对群众心存敬畏的干部得到了重用。三是坚持畅通“先基层、后机关”干部流向渠道。在补充干部队伍上，旗直机关工作人员出现缺额需要补充时，坚持从具有苏木乡镇工作经历的干部中选拔，形成了先基层锻炼后到机关发挥作用的干部成长流向。在事业单位人员招考中适当向基层一线人员倾斜。近年来，全旗共有73名优秀嘎查村干部、大学生村官等人员考录为旗直事业单位工作人员或公务员。从基层选拔的干部，基层工作经验丰富，善于做群众工作，并把敢于创新、乐于奉献的精神带到了机关单位，凸显了“选进一人、激活一方、促进一片”的效果。
搭建平台，形成深入基层、服务群众的培养锻炼机制。鼓励年轻干部到基层接地气、增底气，提供机会使干部在基层“墩墩苗”，提升服务群众能力。一是坚持在重大活动、群众工作一线培养锻炼干部。在旗委、政府组织开展的各类重大活动中，有意识组织年轻干部参与其中，经受锻炼。如在党的群众路线教育实践活动中，选派69名干部组成旗委督导组，深入基层，督促指导各地区、各单位扎实开展工作。督导过程中，注重听取基层干部群众的意见建议，帮助基层解决力所能及的困难和问题。通过参与活动，为干部深入基层、服务群众提供了平台，使干部锤炼了作风，掌握了群众工作方法，提升了服务群众能力。二是坚持在农村牧区工作一线培养锻炼干部。2014年，旗委结合农村牧区扶贫攻坚工程、加强基层组织建设工作等，选派123名能力强、作风正、干劲足的干部任嘎查村“第一书记”。“第一书记”在各苏木乡镇的领导下，参加苏木乡镇的党委班子会议，参与班子的各项决策。“第一书记”的任职时间为3年，任职期间，除了明确共性任务目标任务外，各苏木乡镇结合嘎查村“两委”换届、“十个全覆盖”等重点工作，针对各嘎查村亟需解决的实际问题，每年为“第一书记”确定具体工作目标。通过强化措施，促使“第一书记”掌握农村牧区工作方法，帮助理清发展思路，细化农牧民增收措施，切实提高农村牧区工作能力。三是坚持在重点项目、维稳一线等艰苦复杂环境中培养锻炼干部。近年来，先后分批选派144名干部到信访部门、工业园区、相对后进嘎查村挂职锻炼，负责信访维稳、重点项目推进、惠农惠牧政策落实等工作。通过选派到艰苦复杂的环境锻炼，磨练了干部的意志，提高了基层干部的综合判断能力、总体协调能力、解决矛盾的能力和领导艺术水平，从而促进了干部综合素质的快速提升。四是多岗位锻炼干部。近年来，选派18名苏木乡镇干部到发改、经信等旗直综合部门挂职，提高综合统筹、组织协调能力。选派牧区干部到农区培养锻炼，学习转变生产生活方式、发展特色产业、加强项目实施与管理等方面的经验。选派97名从事水利、生态等工作的干部到苏木乡镇培养锻炼，协助苏木乡镇党委、政府推进农村牧区工作，积累基层工作经验，提升为民服务本领。选派13名干部到市发改、林业、文化等部门挂职锻炼，学习市级管理经验。通过多途径培养锻炼，丰富了干部工作阅历，提高了处理复杂问题的能力，促进了干部的快速成长。
严格管理，健全服务基层、服务群众的监督管理机制。旗委不断加大对基层干部的管理力度，通过教育培训、考核等措施，坚定干部扎根基层、服务基层的信心和决心。一是注重完善教育培训机制。充分整合旗委党校、远程教育、农村牧区教育实践基地等资源，丰富培训内容，将课堂学习与基地培训相结合，广泛采取“请进来讲”与“走出去学”等方式，加强政治理论教育培训，对农村牧区基层干部进行党在农村牧区的政策、党的思想路线和群众路线的教育培训，提高基层干部为群众服务的自觉性。同时加强经营管理和实用技术的教育培训，选择特色种植养殖、农牧业产业化发展等具有典型性、代表性的内容，使教育培训更具针对性。增强了广大农村牧区基层干部带领群众致富的本领。二是完善考核评价机制。在干部推荐环节，注重民意，不断扩大群众参与面，在基层一线考察干部的德才表现。在推荐干部时，扩大参会人员范围，设置“民主测评”和“民主推荐”双重关口，对群众基础差、民主测评优秀率较低的，不列为推荐提拔对象。把基层干部的“工作圈”、“生活圈”、“社交圈”纳入考察视野，力求多角度、多侧面了解干部的品德才能和群众认可程度。加强对干部的日常考核，不定期深入基层一线开展动态考察，重点了解干部服务基层的情况，了解干部的公认程度。三是加大干部监督管理力度。认真执行《责任追究办法》、《有关事项报告办法》等四项干部监督方面的规定，落实党风廉政教育、述职述廉、重大事项请求报告、“三重一大”决策制度、民主集中制等制度，把监督置于领导干部行使权力的全过程。落实干部谈话制度。根据年度考核结果和日常监控情况，对每名干部进行考核结果反馈谈话，按鼓励式、提醒式、批评式、诫勉式四种方式，制定谈话方案，对干部提出希望要求，树立正确的政绩观、权力关、群众观，正确运用和行使权力，多深入基层、深入群众，解决好群众最关心最直接的利益问题，把权力用在为人民群众谋利益上。加大不胜任现职干部调整力度。对工作实绩不佳、群众反映较差、搞不团结的干部，经考核，不胜任现职的，一律进行调整、降职或免职。公示期间，群众反映强烈，影响任用的坚决不予提拔使用。试用期满，经考核因群众不认可、服务意识不强、不关心群众疾苦、办事不认真给群众造成重大损失等原因确定为不能胜任现职的，一律免去试任职务。近年来，共调整不胜任现职干部31人，其中11人降职使用，11人改任非领导职务，5人被调整到非重要岗位，2人因责任事故免除职务；经试用期转正考察不合格，免去试任职务2人。
