习近平总书记指出，加强和改进作风建设是保持党同人民群众血肉联系的有效途径，要以作风建设新成效汇聚推动改革发展的正能量。华能集团党组认真贯彻中央精神，准确把握教育实践活动的主题和总要求，坚持聚焦“四风”，解决突出问题，以作风建设的新成效推动保增长、创一流，公司可持续发展能力不断提升，创建世界一流企业迈出坚实步伐。2013年，完成合并营业收入2933亿元，同比增长4.8%。今年上半年，实现合并营业收入1413亿元，同比增长4%。
一、坚定三个自信，夯实保增长、创一流的思想基础
公司党组认识到，履行好央企“三大责任”，实现保增长、创一流目标，必须贯彻党的群众路线，筑牢思想根基，坚定建设中国特色社会主义、搞好国有企业、建设“三色公司”的高度自信。
（一）坚定建设中国特色社会主义的高度自信。中国特色社会主义是党和国家全部工作的重要指针。在发展中国特色社会主义的道路上，国有企业必须积极作为、勇于担当。活动中，公司上下进一步提高思想认识，努力解决世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题，加深了对中国特色社会主义的认识和理解，进一步坚定了道路自信、理论自信、制度自信，为保增长、创一流指明方向。
（二）坚定搞好国有企业的高度自信。国有企业是国民经济的重要支柱，是党执政的重要物质基础，是小康社会建设的重要力量。作为发电行业的排头兵，华能的发展实践充分证明，国有企业是可以搞好的，而且一定能搞好。在活动中，公司进一步树立科学的发展观和正确的业绩观，坚持问题导向和目标导向，解决制约健康发展的突出问题，坚定了搞好企业的决心和信心，增强了保增长、创一流的底气和定力。
（三）坚定建设“三色公司”的高度自信。建设“为中国特色社会主义服务的红色公司；注重科技、保护环境的绿色公司；与时俱进、学习创新、面向世界的蓝色公司”是华能的企业使命。在活动中，公司党组将“三色文化”作为践行社会主义核心价值观的重要载体，着力转变各级领导班子和党员干部的作风，密切党群干群关系，为保增长、创一流汇聚起强大的正能量。
二、发扬认真精神，激发保增长、创一流的生机活力
讲认真是我们党的根本工作态度。搞好活动，必须贯彻认真精神，有效反对“四风”，打造一流作风，激发保增长、创一流的生机活力。
（一）发扬认真精神，突出做到“真严实细准效”。“真”，就是真学、真懂、真信、真用，解决好“总开关”问题。“严”，就是严字当头，坚持严肃的态度、严格的要求、严守的标准、严明的纪律抓活动。“实”，就是深入实际，掌握实情，解决发展难题和职工实际问题。“细”，就是以党章、焦裕禄精神和“三严三实”为镜，“正衣冠”、细对照、找差距。“准”，就是聚焦“四风”不跑偏，查摆问题不回避，开展批评不避重就轻。“效”，就是在加强作风建设、推进工作上求实效、见长效。在活动中，公司组织五个检查组，对贯彻落实中央八项规定和公司改进作风30条要求情况进行“拉网式”检查；组成八个督导组，由刚退出公司领导班子的同志和总助、总师担任组长，严督实导活动开展。公司上下形成了认真转作风、全力保增长的良好局面。
（二）发扬认真精神，坚持领导干部带头示范。领导干部是活动的组织者、推动者，更是参与者、实践者，必须把自己摆进去，率先垂范。公司领导班子成员坚持先学一步，带头参加学习讨论；带头“接地气”，深入120余家基层企业，召开座谈会150余次，个别访谈500余人；带头深挖“四风”问题，查摆班子和个人存在的突出问题，认真整改落实；带头落实国资委“保5争6努力实现8”的保增长工作要求，调整确立了“两确保、两力争”的新目标，并制定六项工作措施，把保增长落到实处。
（三）发扬认真精神，着力抓好整改落实。整改落实是推动作风转变的关键。公司积极回应职工群众意见建议，着力解决“管理不严、文多会多、铺张浪费”等突出问题。截至目前，第一批活动整改已完成超过99%，第二批活动整改完成31%。着力解决“盈利能力不强、资产负债率偏高”等突出问题，在强化管理、资本运营、争取政策上下功夫，今年上半年公司电厂亏损面同比下降8个百分点，资产负债率降至近年最低水平，为保增长、创一流夯实了基础。
三、深化活动成果，构筑保增长、创一流的长效机制
公司党组认识到，进一步深化活动成果，必须把作风建设融入企业改革发展和生产经营中心工作，长久抓、见长效，推进“五化一共同”，努力构筑保增长、创一流的常态化机制。
（一）推动安全常态化。安全生产是不可逾越的红线，是保增长、创一流的前提和基础。公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“安全就是效益、安全就是信誉、安全就是竞争力”的理念，坚持三个“绝不能过高估计”，建立健全党政同责、一岗双责、齐抓共管的安全生产责任体系，构建安全常态化机制，实现安全管理、要求、目标、措施和安全水平的常态化。
（二）推动发展绿色低碳化。绿色低碳发展是能源发展的大趋势，是以电为核心的能源企业保增长、创一流的必然选择。公司管理层进一步树立正确的业绩观，坚决摒弃“保规模老大”的思想，着力在提高发展质量和效益上下功夫，以绿色低碳为方向，大力发展水电、风电、光伏等可再生能源，大力发展清洁高效煤电，加强综合利用，努力做到发展绿色低碳化。截至今年6月底，公司低碳清洁能源装机已超过3600万千瓦，占总装机的比重超过25%。煤电机组能效达世界先进水平，二氧化硫、氮氧化物、烟尘排放绩效等保持国内行业领先水平。
（三）推动经营集约化。集约化经营是现代企业提高效率与效益的重要举措，是保增长、创一流的客观要求。公司坚持以提高发展质量和效益为中心，科学合理配置人、财、物、技术、管理等要素和资源，在燃料供应、物资采购、资金调度等方面开展集约化经营，增强企业盈利能力。2013年以来，公司EVA（经济附加值）进一步改善，经营效益显著提升。
（四）推动管理精细化。精细化管理是防范系统性风险的重要手段，是保增长、创一流的重要支撑。公司瞄准一流水平，按照“精”的标准，运用“细”的方法，推动管理精细化。不断完善三级管理体系，深化企业改革，完善“以预算为龙头、对标为主线、责任制为载体、绩效与薪酬挂钩”的绩效管理机制，健全预算管理体系和内部控制体系。今年，公司被国资委评为中央企业管理提升活动先进单位。
（五）推动党的建设科学化。党的建设是国有企业的独特政治优势，是保增长、创一流的重要保障。公司围绕生产经营中心任务，加强和改进企业党的建设。强化领导干部理论武装，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神。推进学习型、服务型、创新型党组织建设。深入开展党员示范行动，动员广大党员为安全生产做承诺，为节能减排谏真言，为降本增效献良策。把贯彻八项规定作为“硬任务”“硬指标”“硬措施”，纳入党建工作目标、绩效考核指标和干部评价标准，实行“一票否决”制度。深入落实党组（党委）抓党风廉政建设的主体责任。运用风险管理理论和经验，推进惩治和预防腐败体系建设工作。
（六）推动职工与企业共同成长。职工是促进企业发展的基石，是保增长、创一流的动力源泉。必须坚持以人为本，推动职工与企业共同成长。公司深入实施人才强企战略，开展高级技能人才、高级技术人才选拔工作，畅通了职工成长成才通道。开展微电影竞赛、寻找“最美华能人”等活动。筹建“华能大讲堂”和“华能大家网”，搭建干部职工沟通分享、学习成长的服务平台。制定《领导干部直接联系服务群众实施意见》，建立困难职工帮扶制度，开发了为职工理财服务的“成长宝”平台，构建起了更好服务职工的常态化机制。
《 人民日报 》（ 2014年08月05日 08 版）
