平阴县在督导组面上个别谈话工作中，坚持时间服从质量，坚持从严从实，破解“不愿谈、不敢谈、不会谈、不深谈”的难题，力避督导谈话虚、空、假、浅。
严把开头关，破解“不愿谈”的难题。针对谈话对象中存在的“走走过场、做做样子”的消极认识，将参加活动单位“一把手”作为督导谈话的“第一道关口”，通过严保谈话质量定下谈话基调，从顶层发力，层层传导。通过开设周一大讲堂、在县主流媒体开辟“一把手谈群众路线”专栏、单独约谈、座谈咨询等方式，对“一把手”履职情况进行督导检查，对不够重视、组织不力、效果不好的部门单位，及时向“一把手”提出批评意见和整改要求。
严把纪律关，破解“不敢谈”的难题。针对谈话对象中存在的“给组织留下把柄”、“给同事留下话柄”、“给自己留下笑柄”的思想顾虑，一是要求督导组严格保密纪律，专人、专本记录，严禁谈话内容跑风漏气，严禁谈话整理走形变味，严禁谈话文件网络传输；二是严禁各单位主要负责同志“秋后算账”，并公开做出“不抓辫子、不扣帽子、不打棍子”的承诺；三是公布督导组人员名单、办公地点、联系电话、电子邮箱，允许部分谈话对象“书面谈”、“邮件谈”、“约定谈”；四是确保谈话记录编号发放、专人负责、用后收回、集中保管。部分单位设立“第三方谈话室”，消除谈话对象不敢谈的思想顾虑。
严把程序关，破解“不会谈”的难题。一是统一谈话流程，县委活动办制订了《县委督导组谈话工作流程》，对谈话范围、内容、程序、方法、纪律进一步明确，确保谈有依据、问有导向。二是明确谈话重点，提前1-2天下发谈话预告，将谈话内容、谈话纪律、谈话范围明确告知，确保谈话对象提前把握督导谈话4个重点，即本单位面上存在的四风问题、领导班子存在的四风问题、每一名班子成员存在的四风问题和个人存在的四风问题，明白“谈什么”、思考“怎么谈”，确保不空不偏。三是列举参考要点，谈话时，详细列举全县“四风问题”的具体表现，让谈话对象选点展开，直截了当的指出本单位“四风”方面存在的突出问题。对于反映问题不直白、不具体的，注重启发式“提醒”、提问式“引导”、探讨式“聊天”，有针对性的帮助谈话对象将问题谈到位。
严把质量关，破解“不深谈”的难题。一是做好思想预热。提前召开座谈会，打消谈话对象的思想顾虑，防止出现只谈共性不谈个性，只谈表象不谈实质，只谈部分不谈全面，只谈小事不谈大事的现象；二是扩大谈话范围。既指定“必谈对象”，又征询“选谈对象”。在无人主动约谈的情况下，督导组在必谈结束后，在约谈名单中勾选一定比例的约谈对象进行谈话，重点约谈软弱涣散村党支部书记。三是严控谈话质量，要求每人的谈话时间不少于30分钟，坚持做到“谈不具体不放过”、“谈不到位不放过”、“谈不全面不放过”，对未按要求谈出问题的、未在规定时间谈话的、未能充分表达个人意见的人员，组织重新谈话或直接电话回访。
对在督导谈话中征求到的意见建议进行了梳理分析，分门别类建立档案，进一步明确哪些问题能够马上解决、哪些问题经过努力可以解决、哪些问题需要较长时间解决，督促各单位即知即改，立行立改，制定整改方案、明确整改措施、整改时限和整改责任人。
（山东省济南市平阴县党建云平台供稿）
