教育实践活动开展以来，青山区立足实际，发出了“整风肃纪、实干兴区”的总号令，围绕“三个方面”不遗余力改进作风，一门心思狠抓执行，致力打造重执行、快落实、能干事的领导干部队伍。
实施“大”工程，系统抓执行。大力实施理论素质提升、基层一线挂职、信访维稳包案3项执行力提升工程。科学制定科级干部教育培训计划，充分运用清华大学在线学习平台的优质资源，开设“干部执行力落实力主题教育专题模块”，选送领导干部骨干到高等院校脱产学习，从思想意识上提升执行能力；将全区123名科级干部，分批次派到街镇、社区脱产挂职半年。目前，首批下派的15名科级干部已全部到岗。同时，安排18名重点培养的科级干部到征拆一线，承担全区、东河北梁等急难险重的工作，着力提升执行效力；坚持领导干部带头的原则，实行部门主要领导信访包案制度，区党政领导每月安排1—2次公开接访，街镇党政领导每周安排1—2次公室接访，重点研究和接待研究信访突出问题，全面加大接访、下访、督访力度，及时办理化解矛盾，着力提升执行推力，真正形成一种大刀阔斧、大步流星、真抓实干的良好氛围。
推行“真”考核，鲜明抓导向。推行奖优罚劣和末位调整机制，真正实现能者上、平者让、庸者下。2013年，根据年度考核结果，在被评为“优秀”的11名副科级干部中，6名被提拔为正科级实职，2名被提拔为正科级非领导职务，在干部中树立了“干得好”才能“考得好”，“考得好”才能“用得好”的鲜明导向；对工作干劲不足、执行力不强、考核排名“中下游”的20名领导干部进行警示谈话。其中，2名干部被书面诫勉并要求限期整改，对那些“不求有功但求无过”、碌碌无为当“太平官”的干部敲响了警钟；对考核中排名末位的8名干部进行了免职、转非、转岗等组织处理，考评结果的惩戒效果进一步凸显。2014年，至少要处理10名左右科级干部，用“活考核”这支无形“指挥棒”，推动各项有形工作加快落实。对执行得力者给予重用，真正让想干事、会干事、干实事、干成事的同志有舞台、有机会、有地位。
出台“硬”规定，从严抓落实。结合教育实践活动，从作风建设、效能监察、绩效管理方面入手，研究制定了《青山区强化作风建设奖惩办法》、《青山区政府部门绩效管理办法》和《青山区加强行政效能监察促进重点工作落实办法》等规章制度，区纪委重点抓监管，区委办、区政府重点抓督查，对征求上来的群众意见落实不及时、不到位的；没有按照上级要求完成交办工作任务的；对区领导重要批示以及重要督办、交办事项拖延不办或落实不力的领导进行分类查办，确保“事事有回音、件件有落实”。同时，严格实行季考评、季通报制度，对排名在末位的单位“一把手”进行诫勉谈话；对四个季度被点名通报2次的单位，取消该单位及单位“一把手”年终评优的资格。通过严格的制度来约束领导干部的行为，对落实不力者给予惩诫，对情节严重者将作出相应调整与淘汰，切实转变领导干部不敢作为、不愿担当的“太平”思想。
（内蒙古包头市青山区委组织部供稿 李慧英）
