阿荣旗结合基层组织建设工作实际，以“大引领”工作为统领，创新推出“党员中心户+合作社”工作模式，重点在党员中心户的履职、设置、运行方面下功夫，加强基层服务型党组织建设，以解决基层党组织涣散、凝聚力不强的问题。
明确职责做好基层引领。把推广“党员中心户+合作社”工作模式，作为深入开展教育实践活动的有效载体，坚持紧贴实际，严格管理、务实管用、统筹推进的原则，发挥“党员中心户”推动文明新风、带头致富的示范带动作用。向上联系党支部，进一步健全党的基层组织体系，组织党群活动，落实好党支部分配的工作，向下联系党员和农户，宣传政策法律、调解矛盾纠纷、倾听社情民意、进一步延伸党支部服务农民群众的触角，切实做到组织到户、服务到人、工作到位。充分发挥“党员中心户”联系党员群众的地缘、业缘、亲缘优势，大力发展各类合作社、专业协会，引导党员主动联系农民群众，扎实做好推动农业发展、服务农民群众、维护农村稳定的各项工作，切实做到联系服务群众“最后一公里”，增强基层组织凝聚力。
多种措施强化工作模式。各级各部门尽其所能，齐抓共管做好推广强化，确保群众得实惠。由村党支部推荐思想政治素质好、带头致富能力强，责任服务意识好、协调办事能力强，群众工作基础好、睦邻和家能力强的党员，在每个村民小组建立1个“党员中心户”，联系所在村民小组的党员，广泛服务所在村民小组的农民群众。统筹全旗党建经费，不断加大对“党员中心户”活动场所、必备设备、学习资料等方面的投入力度，紧紧围绕全旗农村工作重点任务，在发展劳动经济等方面，给予“党员中心户”政策、资金、实用技术、市场信息、项目扶持，及交通、通讯等费用补贴。将优秀的“党员中心户”负责人培养成村“两委”干部和村级组织带头人，对履职成绩突出、群众评议优秀的给予奖励。乡镇党委、村党支部负责日常培训，每年集中培训不少于1次，适时开展常规工作培训。
有序运行确保惠民实效。在全旗采用以点带面的方式，首批确定3个试点，其他乡镇在充分总结经验的基础上全面推行。新发乡大有庄宏源肉牛养殖专业合作社，吸引20余户养殖户入驻，年出栏肉牛近3000头，实现利润300余万元；村党支部书记王柏林牵头成立兴民玉米种植专业合作社，带动群众200余户，年获利600余万元；村主任吴万山组织成立马铃薯种植专业合作社，积极与奈伦集团寻求合作，采取公司+农户+合作社的模式，组织群众协议流转土地15000亩。音河乡富吉村张积峰成立的阿荣旗鑫缘白瓜籽产销专业合作社，社员已由最初的8户扩大到106户，遍布音河乡、新发乡及临近旗县10多个地区，引进的桦南大板、梅亚雪城等优质白瓜种子4500多斤，为社员实现再增收50多万元。向阳峪松塔沟村党支部书记王宝森带头成立柞蚕专业合作社，社员达200户，年获利600万元；并带头成立了宝发育肥牛专业合作社，社员达42户，存栏量1000头，年收入600多万元；村主任谢维国带头成立绿色无公害蔬菜瓜果专业合作社，社员达40户，现每栋大棚年收入3-4万元。
（阿荣旗党建云平台供稿 姚薇 郭春龙）
